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      给管理者和普通员工的21条建议
      来源:本站 时间:2019-03-23 11:36

      1、要按时完成任务。如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司/老板。

      2、如果完不成任务是因为缺资源(缺人、缺钱或其他),一定要在第一时间找上司/老板要资源。

      3、要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题,一定要和上司/老板谈,而不是忍耐。

      4、上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么。

      5、不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。同时抓两只兔子,你的老板也做不到。

      6、不光要提出问题,要给出自己的答案。上司/老板?#19981;?#30340;是既能看到问题,又能给出答案的人。

      7、上司/老板?#23454;?#30340;事情一定要第一时间回复。

      8、上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板?#19981;?#30340;是他想到的你做了,他没想到的你也做了。

      9、给自己找个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样。

      10、养成帮助别人的习惯,帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉最好的办法。

      11、多和同事分享,分享不吃亏。上司/老板?#19981;?#30340;是不仅自己能干,还能帮助别人干好的人。

      12、花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感,你还会得到更多晋升的机会。

      13、管理人有三个台阶:指挥、指导、发动。要尽快上到更高的台阶,学会辅导,学会激励,学会启发。

      14、不光会管人,还要会理事。理是事情的标准化,书面化,是经验总结,是流程梳理。

      15、培养自己的归零心态,有成绩庆祝一下,之后就忘掉它,从头再来,不要让?#26223;量?#21046;你。?#28304;?#22833;败也是一样,总结一下为什么失败,然后忘掉它,从头再来,不要让沮丧控制你。

      16、培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助。

      17、不懂的要提问,困惑的要?#33268;郟?#19981;同意的要争论。老板?#19981;?#33021;和他对话的人,不?#19981;?#21807;唯诺诺的人。

      18、不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈,他们会?#34892;?#20320;的。

      19、如果你觉得薪酬不公平,可以和上司/老板说。但不要期望马上有改变,上司/老板可能有他们的难处。

      20、不要争薪酬,要争培训。薪酬不是争来的,薪酬是挣来的。培?#30340;?#25552;高你的能力,能力永远是你自己的。

      21、如果你觉得现在的上司/老板不够好,想办法改变他。如果不能改变,你可以?#27492;?#30340;鱿鱼,但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。

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      给管理者和普通员工的21条建议
      来源:本站 时间:2019-03-23 11:36

      1、要按时完成任务。如果你无法按时完成,一定要第一时间告诉你的上司/老板。

      2、如果完不成任务是因为缺资源(缺人、缺钱或其他),一定要在第一时间找上司/老板要资源。

      3、要尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题,一定要和上司/老板谈,而不是忍耐。

      4、上司/老板经常要求你做很多事情。不能全部做到不要紧,尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司/老板你不能做到什么。

      5、不要同时想抓两只兔子。如果上司/老板要求你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓到一只,再抓第二只。同时抓两只兔子,你的老板也做不到。

      6、不光要提出问题,要给出自己的答案。上司/老板?#19981;?#30340;是既能看到问题,又能给出答案的人。

      7、上司/老板?#23454;?#30340;事情一定要第一时间回复。

      8、上司/老板不再问的也要追踪到结束。上司/老板?#19981;?#30340;是他想到的你做了,他没想到的你也做了。

      9、给自己找个身边的榜样。通常你的上司/老板就是最好的榜样。

      10、养成帮助别人的习惯,帮别人也是帮自己。这个世界最重要的资源是人脉,帮助别人是建立人脉最好的办法。

      11、多和同事分享,分享不吃亏。上司/老板?#19981;?#30340;是不仅自己能干,还能帮助别人干好的人。

      12、花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感,你还会得到更多晋升的机会。

      13、管理人有三个台阶:指挥、指导、发动。要尽快上到更高的台阶,学会辅导,学会激励,学会启发。

      14、不光会管人,还要会理事。理是事情的标准化,书面化,是经验总结,是流程梳理。

      15、培养自己的归零心态,有成绩庆祝一下,之后就忘掉它,从头再来,不要让?#26223;量?#21046;你。?#28304;?#22833;败也是一样,总结一下为什么失败,然后忘掉它,从头再来,不要让沮丧控制你。

      16、培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助。

      17、不懂的要提问,困惑的要?#33268;郟?#19981;同意的要争论。老板?#19981;?#33021;和他对话的人,不?#19981;?#21807;唯诺诺的人。

      18、不在背后说别人/上司/公司的坏话。有意见要当面和上司/老板谈,他们会?#34892;?#20320;的。

      19、如果你觉得薪酬不公平,可以和上司/老板说。但不要期望马上有改变,上司/老板可能有他们的难处。

      20、不要争薪酬,要争培训。薪酬不是争来的,薪酬是挣来的。培?#30340;?#25552;高你的能力,能力永远是你自己的。

      21、如果你觉得现在的上司/老板不够好,想办法改变他。如果不能改变,你可以?#27492;?#30340;鱿鱼,但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。

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